Стратегическое планирование

132 Стратегия откачки капитала и ликвидации организа- ции – стратегия, используемая при неблагоприятном для органи- зации ходе событий. При такой стратегии организация может про- даваться, ликвидироваться, подвергаться процедуре банкротства. Стратегия роста – стратегия, предусмотренная стратегичес- кими целями организации, предполагающая достижение более значи- тельных объемов производства продукции или оказания услуг, изме- нение области деятельности, переход на новые или расширение су- ществующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, изменение структуры управления организацией и т.д. Стратегия сокращения – стратегия, используемая в случа- ях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразным представляется уменьшение объемов произ- водства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направ- лений деятельности, ликвидация организации. Для стратегии сокра- щения характерно снижение уровня целей по сравнению с теми, кото- рые ставились ранее. Сценарий – возможный способ развития объекта управления в сложной управленческой ситуации, в которой присутствует множе- ство значимых, влияющих друг па друга факторов, тенденций и со- бытий. Агрегирование этой неуправляемой массы данных в один, два или более обобщенных сценариев облегчает принятие стратегичес- кого решения. Субъект управления – управленец, организующий принятие и реализацию решений, определяющих деятельность объекта управле- ния. Иногда используется термин — лицо, принимающее решения. SMART-принцип – техника эффективного целеполагания. Абб- ревиатура означает пять критериев, которым должна соответство- вать задача: 1) S (specific) – конкретная. Цель должна быть ясно и чётко сформулированной, чтобы каждый член команды понимал требова- ния одинаково;