Стратегическое планирование

121 нением). Этот этап охватывает период времени приблизительно с начала 1900-х годов. до начала 1950-х годов. На данном этапе плани- рование сводится к составлению бюджетов по статьям расходов на различные цели и их освоению. 2. Долгосрочное планирование (управление на основе экстра- поляции) относится к периоду 1950 – 1960-х годов. Этот этап эволю- ции добавляет к финансовому планированию составление прогноза продаж компании на несколько лет вперед. 3. Стратегическое планирование (управление на основе предви- дения изменений). Этот этап получил развитие в 1970 – 1980-х годах. Необходимость этого этапа наступает в момент осознания менеджера- ми компании возникновения расхождений между показателями долго- срочного планирования и фактическими показателями вследствие воз- действия факторов внешней среды и жесткой конкуренции. 4. Стратегический менеджмент (стратегическое управле- ние, стратегическое рыночное управление или управление на основе гибких экстренных решений) датируется интервалом с 1990-х годов по настоящее время. По И. Ансоффу, стратегическое управление со- стоит из двух подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким об- разом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, кото- рая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Попытки выявления последующих этапов просле- живаются в работах ряда зарубежных ученых, таких как Р.Л. Акофф и Ханс Виссема. Впоследствии эти разработки были обобщены, сис- тематизированы и интерпретированы отечественными исследовате- лями З.И. Виноградовой и В.С. Щербаковой. Отталкиваясь от так называемой «четырехэтапной» трактовки развития стратегического управления, они выделяют еще один, пятый этап – интерактивный стратегический менеджмент [18]. Основная идея интерактивного стратегического менеджмента состоит в умении разрабатывать стра- тегии с опорой на творческий потенциал всего коллектива, втянутого в формирование желательного будущего и изыскание путей его пост- роения. Автором этой идеи считают Р.Л. Акоффа, известного амери-