Стратегическое планирование

118 Рассмотрим основные положения управления стандартами PMBOK . Стандарты Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – свод знаний о том, как управлять проектом, который издает и обнов- ляет Институт управления проектами (Project Management Institute (PMI)) [18]. В PMBOK собраны и описаны стандарты и инструменты для работы в проектном менеджменте. Этот документ помогает систе- матизировать профессиональные знания. На PMBOK основан экза- мен для сертификации Project Management Professional (PMP) от PMI, этот сертификат ценится у работодателей по всему миру. В основе методологии PMBOK – процессная модель управле- ния проектом. Любой проект состоит из множества процессов, у каж- дого из которых есть: – входы: то, что нужно для выполнения процесса; – выходы: что получится в результате процесса; – инструменты – конкретные способы получить выходы из входов. В стандарте PMBOK три основные элемента: процессы, группы процессов и области знаний. Последние два по сути – классификации первого. Рассмотрим подробнее каждый элемент и связь между ними. 1. Процессы . В стандарте PMBOK описаны 49 процессов, на основе которых можно выстроить управление проектом. В докумен- те есть подробные алгоритмы, как реализовать каждый из процессов и что нужно получить в итоге. Рассмотрим на примере. В каждом проекте есть заинтересованные стороны – люди, ко- торые могут влиять на проект или на которых может повлиять про- ект. Это заказчики, инвесторы, подрядчики и будущие пользователи. Допустим, отдел документооборота компании заказал внедрить про- граммное обеспечение. Требования к нему написали специалисты отдела безопасности, а деньги выделил финансовый отдел. Руково- дители всех перечисленных отделов – заинтересованные стороны, или стейкхолдеры проекта. Менеджер проекта составляет реестр заинтересованных лиц и оценивает степень их влияния на проект – это процесс. Реестр нужен,