Стратегическое планирование

115 4.1. Структура функциональных стандартов по основной цепоч- ке ценности. 4.1.1. Стратегический анализ отдельной функции: SSM:F:SА. 4.1.1.1. Закупки: SSM:F:SА:4.1. 4.1.1.2. Логистика: SSM:F:SА.4.2. 4.1.1.3. Производство: SSM:F:SА:4.3. 4.1.1.4. Маркетинг: SSM:F:SА:4.4. 4.1.1.5. Сервис: SSM:F:SА:4.5. 4.1.2. Разработка и выбор функциональной стратегии. 4.1.2.1. Закупки: SSM:F:D&S:7.1. 4.1.2.2. Логистика: SSM:F:SА.7.2. 4.1.2.3. Производство: SSM:F:SА:7.3. 4.1.2.4. Маркетинг: SSM:F:SА:7.4. 4.1.2.5. Сервис: SSM:F:SА:7.5. 4.1.3. Реализация функциональной стратегии. 4.1.3.1. Закупки: SSM:F:SА:10.1. 4.1.3.2. Логистика: SSM:F:SА.10.2. 4.1.3.3. Производство: SSM:F:SА:10.3. 4.1.3.4. Маркетинг: SSM:F:SА:10.4. 4.1.3.5. Сервис: SSM:F:SА:10.5. 4.1.4. Стратегический контроль на уровне отдельной функции. 4.1.4.1. Закупки: SSM:F:SА:13.1. 4.1.4.2. Логистика: SSM:F:SА.13.2. 4.1.4.3. Производство: SSM:F:SА:13.3. 4.1.4.4. Маркетинг: SSM:F:SА:13.4. 4.1.4.5. Сервис: SSM:F:SА:13.5. Общие положения стандарта SSM4. Стандарт SSM4 был подготовлен для того, чтобы предоставить модель для практическо- го использования в целях создания, внедрения, эксплуатации, посто- янного контроля, анализа, поддержания в рабочем состоянии и улуч- шении системы стратегического управления организации. Данный стандарт является универсальным, предназначен для применения всеми типами коммерческих и некоммерческих органи- заций, ведущими свою деятельность в любых отраслях народного хозяйства, кроме проектного бизнеса.