Стратегическое планирование

114 – стандарты управления программами (Standard for Program Management (PMI), P2M (PMAJ)); – стандарт управления портфелем проектов (Standard for Portfolio Management (PMI)); – стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF (PMI), ICB Version 4.0 (IPMA), НТК (Российская ассоциа- ция управления проектами СОВНЕТ)), GAPPS; – стандарты организационного управления проектами (ОРМ3 (PMI)), IPMA-DELTA (IPMA). Стандарт «Система стратегического менеджмента» (SSM) содержит в себе квинтэссенцию опыта авторов по теме стратеги- ческого управления. В основу стандарта положена «кубическая» мо- дель представления процесса стратегического управления. В данное представление были вынесены наиболее существенные грани, рас- крывающие особенности стадий стратегического процесса: требова- ния, объекты, задачи, этапы, подходы, результаты. Структура стандарта «Система стратегического управления». 1. Модель системы стратегического управления SSM:MODEL. 2. Структура и кодификация стандарта «Корпоративная страте- гия»: SSM:C. 2.2.1. Стратегический анализ деятельности группы компаний: SSM:C:SА. 2.2.2. Разработка и выбор стратегии группы компаний: SSM:C:D&S. 2.2.3. Реализация стратегии группы компаний: SSM:C:I. 2.2.4. Стратегический контроль на уровне группы компаний: SSM:C:C. 3. Кодификация стандарта «Деловая стратегия»: SSM:B. 3.1. Стратегический анализ бизнес-единицы: SSM:B:SА. 3.2. Разработка и выбор стратегии бизнес-единицы SSM:D:D&S. 3.3. Реализация стратегии бизнес-единицы: SSM:B:I. 3.4. Стратегический контроль на уровне бизнес-единицы: SSM:B:C. 4. Структура и кодификация стандартов «Функциональные стра- тегии»: SSM:F.