Стратегическое планирование

113 – проекты-«звезды». Развивают продукт, по которому компа- ния имеет высокую долю на рынке и рынок которого растет высоки- ми темпами; – проекты удержания позиций – это проекты, являющиеся отве- том на вызов конкурентов и/или ухудшение действия факторов внут- ренней и внешней среды; – проекты восстановления. В ряде случаев и в отдельные пери- оды компании резко снижают инвестиции в те или иные направления деятельности. Это может привести к утрате конкурентных позиций. В случае появления новых возможностей возникает необходимость их восстановления. Проекты восстановления также могут возникать при смене собственников, изменении бизнес-стратегии; – проекты «сбора урожая» – это малые проекты в поддержание требуемого уровня денежных потоков [28]. 3.6. Стандарты плановых документов На сегодняшний день управление проектами – одна из самых хорошо структурированных и стандартизованных областей менедж- мента, доказательством чему является целое семейство профессио- нальных стандартов, описывающих различные аспекты управления проектами [18]. Основными разработчиками стандартов управления проекта- ми являются Институт управления проектами США (Project Management Institute (PMI)), Международная ассоциация управления проектами (International Project ManagementAssociation (IPMA)), Япон- ская ассоциация управления проектами (Project Management Association of Japan (PMAJ)), Международная организация по стан- дартизации (International Standard Organization (ISO)), Агентство по информационным технологиям и телекоммуникациям Великобрита- нии (Central Computer and Telecommunication Agency (CCTA)) [18]. Существующие стандарты можно классифицировать следую- щим образом: – стандарты управления монопроектами (PMBOK (PMI), ISO 21502 (ISO), PRINCE2 (CCTA), P2M (PMAJ));