Стратегическое планирование

112 основными, но в преддверии новой парадигмы упреждающе запус- каются новые проекты, которые как бы набегают на действующие. Можно назвать их «перекрывающей волной» проектов. Подход стратегического дрейфа . В данном случае компания оперативно реагирует на появляющиеся возможности, приносящие доход. Проекты возникают по мере выявления таких возможностей. Поскольку возможности могут быть самыми разными, это же каса- ется и проектов. В большей степени проекты в такой ситуации окажутся крат- косрочными и во многом слабо связанными друг с другом. По сути, данные проекты являются проектами быстрого реагирования. Подход стратегических намерений дополняет стратегию стратегического видения. В основе стратегии лежит амбициозная цель, к достижению которой устремлены усилия всех сотрудников компа- нии. Особенности подхода состоят в инновационности развития, кон- кретизации видения во времени и понимании содержания успеха и способа его достижения.Проекты стратегических намерений долж- ны быть релевантными стратегиям, ориентированным на соответ- ствующий временной горизонт, отличаться инновационностью. Подход стратегической гибкости возникает в связи с неопре- деленностью и ненадежностью прогнозов. Один из известных спосо- бов снижения риска при неопределенности – диверсификация. При ис- пользовании данного подхода компания диверсифицирует своюдеятель- ность по разным направлениям бизнеса, начинает заниматься разными видами экономической деятельности, работать на разных рынках и т.д. Соответственно, появляются проекты «гибкой диверсификации». При этом требуются различные компетенции для их разработки и коммерциализации. Возникает угроза распыления инвестиционных ресурсов и появления неудачных проектов вследствие отсутствия опыта, ресурсов, глубокого понимания бизнес-направления. Бизнес-структурные проекты . В зависимости от привлека- тельности рынков и силы бизнеса различных бизнес-единиц компа- нии проекты могут обеспечивать различный темп роста бизнеса, по- разному влиять на конкурентную позицию этих единиц, в том числе: – проекты роста;