Стратегическое планирование

111 – операционная стратегия: концепция практического осуществ- ления проекта, производственных действий, найма и увольнения пер- сонала, закупок, партнерства и др. Проекты осуществляются для реализации стратегий компании. По завершении они создают возможность проведения изменений, ведущих к формированию нового состояния организации. В свою оче- редь, это новое состояние приведет к определенным результатам – выгодам для компании в целом. Через обратную связь результаты могут корректировать цели на следующем этапе развития. С учетом того, что проекты вытекают из необходимости реа- лизации стратегий организации, рассмотрим общие моменты их вза- имосвязи, а также структурные и рыночно-продуктовые аспекты их формирования. Проекты, ориентированные на стратегию . Рассмотрим сле- дующие стратегические подходы, ведущие к определенным проек- там и идеям их формирования: – стратегическое видение; – динамическое видение; – стратегический дрейф; – стратегические намерения; – стратегическая гибкость. Подход стратегического видения . В соответствии с данным подходом компания определяет долгосрочный желаемый образ бу- дущего, к которому она стремится. Этот образ фиксируется на опре- деленный промежуток времени. Если компания ориентируется на долгосрочное видение, она должна представлять последовательность проектов, которые будут запускаться в разные годы периода, для ко- торого это видение существует. Проекты, реализующие данную стра- тегию, с одной стороны, являются долгосрочными, а с другой – дол- жны представлять некоторую цепочку во времени. Они должны об- ладать свойством дополнительной синергии. Недостаток данной стратегии – ошибочное видение, недоучет изменения среды функционирования компании. Подход динамического видения основан на прогнозе смены парадигм в будущем. Проекты действующей парадигмы являются