Стратегическое планирование

107 2. Программа управления материальными потоками на пред- приятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по форми- рованию интегрированной системы управления потоками материа- лов. Ее реализация предполагает формирование логистического под- хода к организации и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; опре- деление функций и разработку системы сквозного управления мате- риальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, про- изводства и сбыта продукции. Таким образом, приходим к выводу, что программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-техни- ческих и экономических решений, связанных с формированием гиб- кого производства. Разработка данной программы связана с процес- сом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и предполагает: определение основ- ных форм проявления организационной гибкости и направлений её повышения; разработку методического подхода по оценке, анализу и планированию гибкости системы, формирование гибкого производ- ства [31]. 3.5. Организация стратегического планирования на фирме. Разработка стратегического плана Рассмотрим особенности организации процесса стратеги- ческого планирования на фирме: – организация рассматривается как целостная система, а ее подразделения как ее взаимосвязанные и взаимодействующие эле- менты; – концентрация внимания на длительном периоде в три, пять и более лет; – обязательное определение ключевых направлений развития организации; – формирование потенциала будущей успешной деятельности организации;