Стратегическое планирование

106 Стратегия размещения производства . Данная стратегия раз- рабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутри- фирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором мес- та изготовления комплектующих и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономи- ческие, социополитические и географические факторы, главными из которых являются: – удаленность филиала и связанные с этим транспортные рас- ходы; – квалификация рабочей силы; – наличие источников сырья и рынков сбыта; – экономические льготы, предлагаемые региональным руковод- ством. Стратегия организации производства . Отличительной осо- бенностью современного подхода к разработке стратегии организа- ции производства является признание необходимости «ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с ори- ентацией на потребителя определяется следующим образом: объём выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции уста- навливаются, исходя из прогнозов потребностей будущих пользова- телей этими товарами, поставки производятся в необходимом коли- честве и в установленное время. Стратегия организации производства осуществляется посред- ством разработки и реализации следующих трех программ. 1. Программа синхронизации производства определяет сово- купность действий по организации производственной системы, бы- стро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объём и сроки изготовления продукции опре- деляются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление комплектующих и синхронное с мон- тажом производство. Данная программа предполагает решение сле- дующих задач: определение методов синхронизации отдельных ста- дий и работ; установление форм и правил организации синхронизи- рованного производства, формирование стратегических альтернатив её внедрения.