Стратегическое планирование

105 тёрах и режиссёрах. Компания фокусировалась на аудитории, кото- рая интересуется кино. Информация о фильмах привлекала пользо- вателей на сайт через поисковые запросы. Сначала проект монетизировали только через баннерную рек- ламу. Позже подключили партнёрские интеграции с кинотеатрами и российскими стриминговыми сервисами. Пользователи могли купить билеты в кинотеатр или перейти по ссылке и приобрести онлайн-про- смотр понравившегося фильма. Спустя 19 лет работы «Кинопоиск» остаётся крупнейшим ре- сурсом для кинолюбителей в российском сегменте Интернета с по- сещаемостью больше 20 миллионов пользователей в месяц. С 2018 г. сервис развивает собственный онлайн-кинотеатр, лидирующий по количеству подписчиков в российском сегменте. Базовая стратегия роста . Суть данной стратегии состоит в балансировании производственных мощностей рабочей силы и объе- ма выпускаемой продукции. При формировании базовой стратегии учитываются: – технический уровень производственного процесса и возмож- ность модернизации оборудования; – квалификационный потенциал и уровень обеспеченности про- изводственного процесса трудовыми ресурсами; – возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями струк- туры, объема и сроков выполнения производственных заказов. Можно выделить три альтернативы базовой стратегии произ- водства: – полное удовлетворение спроса: предприятиепроизводит столько продукции, сколько её требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на её производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска; – производство продукции по среднему уровню спроса с накоп- лением запасов продукции при падении спроса для удовлетворения возросшей потребности рынка; – производство продукции по нижнему уровню спроса (страте- гия пессимиста): когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.