Стратегическое планирование

108 – концентрация внимания на ключевых проблемах организации; – создание основы для оперативного планирования и принятия текущих управленческих решений; – активизация совместной деятельности высшего руководства в отношении определения и реализации будущего организации [32]. Стратегическое планирование на уровне стратегических хозяйственных центров (СХЦ) включает анализ и прогнозирова- ние тенденций развития рынка, оценку ресурсов, выбор стратеги- ческих альтернатив развития и разработку функциональных про- грамм. Стратегический план разрабатывается для каждого СХЦ, ве- дущего операции в заданной стратегической хозяйственной сфере, и конкретизирует стратегические цели и задачи, взятые из корпоратив- ной стратегии. Положения плана основываются на результатах де- тального анализа внешней и внутренней среды СХЦ. Планы должны содержать мероприятия, направленные на раз- витие материально-технической базы производства, повышение эф- фективности, оптимизацию затрат, увеличение производительности труда, внедрение новых товаров и услуг, привлечение новых заказчи- ков и выход на новые рынки сбыта или развитие информационных технологий. Рассмотрим принципиальную схему процесса стратеги- ческого планирования в корпорации с высокой степенью диверсифи- кации (рис. 3.2). Высшее руководство организации контролирует процесс стра- тегического планирования в СХЦ, оценивает и утверждает стратеги- ческие планы. В основе стратегического управления проектами лежит об- щая методология стратегического менеджмента, которая адапти- руется к процессу управления проектами и имеет свои особеннос- ти. Можно рассмотреть два аспекта проблемы: стратегический менеджмент самостоятельно существующих проектов (спортив- ные и культурные мероприятия, научно-технические, политичес- кие форумы, строительные и другие объекты) и проектов в соста- ве организаций (коммерческие, некоммерческие, государственные организации) [28].