Стратегическое планирование

102 дущим. Компания делает ставку на быстрый доход от их реализации и, соответственно, быстрое снижение расходов до того, как сокра- тится объём продаж; – деинвестирование. Закрытие одного направления бизнеса и перераспределение ресурсов в новую отрасль или на развитие нового продукта. Этой маркетинговой стратегии можно следовать при лик- видации бизнеса или, например, если затраты на производство опре- делённого продукта снижают прибыль компании. К глобальным стратегиям развития компании относятся: – стратегия интернационализации; – выход на новые рынки; – стратегия глобализации. Создание продуктов, которые соот- ветствуют международным стандартам; – стратегия кооперации. Взаимодействие с другими компания- ми. Стратегии роста бывают двух типов: интенсивного или дивер- сифицированного. Цель интенсивного роста – лидерство в опреде- лённом сегменте рынка или создание уникального продукта. Диверсифицированный рост предполагает расширение продук- товой линейки или направлений. Можно сказать, что интенсивный рост идёт по вертикали, а диверсифицированный – по горизонтали. Например, маркетинговые стратегии «искры» и «пламени». Инструменты типа промоакций и купонов – это «искры», которые могут дать кратный рост быстро, но они недолговечны и затухают. Стратегии «пламени» типа SEO долговечны и устойчивы, но занима- ют время до того, когда они начнут приносить результат. Промоакция (от англ. «promo action») – рекламное действие, с помощью которого бизнес может: – рассказывать покупателям о своих продуктах или новинках; – привлекать новых и удерживать существующих клиентов; – поднять спрос на конкретные позиции в товарной линейке; – повысить узнаваемость бренда; – потеснить конкурентов, которые продают те же товары или услуги.