Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

Это объясняется прежде всего отсутствием рациональной ор­ ганизационной структуры управления и методов оптимизации функ­ ционирования основных служб. Кроме того, экстенсивное развитие административно-управленческого аппарата резко снижает эффек­ тивность использования рабочего времени у большинства ведущих специалистов в результате дублирования информации, пересечения производственных функций и принижения роли персональной ответ­ ственности. ’ Рациональное использование рабочего времени в управлении - это, в конечном счете, наиболее эффективное использование про­ изводственных сил, наилучшая организация производства. От пра­ вильного планирования распорядка рабочего дня и решения произ­ водственных вопросов руководителями зависит эффективность ис­ пользования рабочего времени почти всех должностных лиц, что незамедлительно сказывается на сохранении связи и единства це­ лостной системы. Продуманная организация личной работы руководителей спо­ собствует ритмичности действующей системы управления, сокраще­ нию потерь рабочего времени у многих работников и даже целых коллективов. Сами руководители, как правило, не имеют полного Представления о расходовании своего рабочего времени и часто не могут достаточно критически оценить собственные дей­ ствия в различных ситуациях. , На современных крупных предприятиях (объединениях),на ко­ торых значительно возросли производственно-хозяйственные связи, потоки информации, масштабы производства, а вместе с тем и по­ требность в грамотном решении целого ряда производственных во-, просов, задача использования рабочего времени стала еще более актуальной. 4 Материалы уже проведенных исследований на ряде предприя­ тий позволяют сделать следующий вывод об использовании рабоче­ го времени в управленческом труде, а именно,что только 50# ра­ бочего времени руководителями используется по прямому назначе­ нию, а около 30# - на рассмотрение вопросов, которые могли бы быть решены руководителями низшего ранга (например, предостав­ ление административных отпусков, текущие вопросы материально- технического снабжения, разбор нарушителей трудовой дисциплины и т.д.). 13