Статистические методы управления рисками предприятия

ник (риск-менеджер). В обязанности подразделения по управлению рисками входит: - разработка детального плана управления рисками; - сбор информации о рисках, которым подвержена организация, их оценка и ранжирование, а также информирование о них руководства; - консультирование подразделений компании по вопросам управления рисками. Важным моментом организации управления рисками на предприятии является разграничение полномочий риск-менеджера и топ-менеджмента компании или собственников бизнеса. Как правило, полномочия разделяются в зависимости от величины наиболее вероятных потерь в случае наступления рискового события или размера лимита. К примеру, лимит, не превышающий 10 тыс. долл. США, может быть утвержден риск-менеджером, а лимит свыше этой суммы — финансовым директором. Для обеспечения непрерывности бизнес-процессов при отсутствии или недостаточности какого-то лимита в программе по управлению рисками необходимо прописать полномочия соответствуюш,их лиц компании (а также лиц, замеш,аюш,их их в случае отсутствия) на одобрение превышения лими­ тов, сроки ответа на запрос о превышении лимитов, формы соответствуюш,ей заявки и т.д. Также необходимо определить место подразделения по управлению рисками в организационной структуре предприятия и принципы его взаимо­ действия с другими подразделениями. Приступая к разработке политики по управлению рисками, необходимо быть готовым к кропотливой и сложной работе, в процессе которой предсто­ ит тесно взаимодействовать с различными структурными подразделениями компании. Поэтому руководители всех служб компании должны хорошо по­ нимать цели разработки системы управления рисками. «Создание системы риск-менеджмента позволит обеспечить ста­ бильность бизнеса и максимизировать прибыль». 98