Статистические методы управления рисками предприятия

ственного подразделения контролирует изношенность оборудования и опре­ деляет необходимые мероприятия для предотвращения сбоев, связанных с выходом из строя оборудования. Служба по управлению рисками не может и не должна полностью заменять ту часть работы по управлению рисками, ко­ торую фактически осуществляют другие структурные подразделения компа­ нии в процессе своей ежедневной деятельности. Риск-менеджер не только сам управляет рисками, но и помогает в этом другим менеджерам. Управление юридическими рисками. Управление юридическими рисками основано на формализации процесса юридического оформления и сопровождения деятельности компании. Для того чтобы минимизировать юридические риски, любые бизнес-процессы компании, подверженные этим рискам (например, заключение договора поставки), должны проходить обя­ зательную юридическую проверку. Для минимизации юридических рисков при осуществлении большого количества одинаковых операций целесообразно использовать типовые фор­ мы документов, разработанные юридическим отделом. Одна из задач риск-менеджера в процессе управления любыми рисками — отслеживать их концентрацию. Так, для управления юридическими рис­ ками следует ежемесячно запрашивать у юридического отдела реестр неза­ крытых юридических дел, исков и проблем с указанием «цены вопроса». Та­ ким образом, у риск-менеджера будет не только информация о проблемах, но и данные о возможных убытках из-за несвоевременного решения этих про­ блем. Для снижения юридических рисков в компании необходима отлажен­ ная процедура прохождения документов (визирование и согласование), а также разделение полномочий ответственных сотрудников. Организации управления рисками. Успех программы управления рисками во многом зависит от правильной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю рисков между подразделениями. Осуществлять эффективное управление рисками, описанное выше, должно специальное подразделение или сотруд­ 97