Статистические методы управления рисками предприятия

регламентировать специальным внутренним документом — программой по управлению рисками. Как правило, она включает следующие разделы: - определение понятия «риск», принятое на предприятии; - цели управления рисками; - классификация и подробное описание основных видов рисков, с ко­ торыми может столкнуться компания; - принципы управления различными видами рисков; - организация управления рисками. Политика по управлению рисками должна быть одобрена и принята высшим руководством или акционерами компании. 5.1. Цели управления рисками В зависимости от сферы деятельности, деловой среды, стратегии раз­ вития и других факторов компания может сталкиваться с различными видами рисков. Тем не менее существуют общие цели, достижению которых должен способствовать эффективно организованный процесс управления рисками. Как правило, основная цель, которую преследуют компании при созда­ нии системы управления рисками, — это повышение эффективности работы, снижение потерь и максимизация дохода. Основные экономические риски. Для достижения вышеуказанных целей необходимо подробно раскрыть суть основных видов риска, с которы­ ми сталкивается компания. Кредитный риск. Под кредитными рисками подразумевают вероятные потери, связанные с отказом или неспособностью контрагента полностью или частично выполнить свои кредитные обязательства. Доверяя кому-либо свои средства, компания принимает на себя кредитный риск. Например, по­ купатель может не выполнить обязательства по оплате товаров, после того как они были ему поставлены. Размер ущерба в результате наступления рис­ кового события определяется как стоимость всех непокрытых обязательств контрагента перед компанией в денежном выражении, включая возможные расходы, связанные с возвратом его долга. 90