Статистические методы управления рисками предприятия

необходимости разместить заказ на определенную область продукции 3. Резервирование, альтернатива, инвестиции, снабжение, научно- техническое производство, сбытовые и прочие мероприятия. 3.1. Инвестиционные мероприятия: - запасные источники финансирования (подготовка выпуска акций на случай нехватки кредитных источников); - дублирующее направление вложения временно свободных средств (наряду с депонированием средств в банке, вложение средств в высоколик­ видные ценные бумаги); - резервируемые варианты последовательности и составы инвестиций по инновационному проекту (осуществлять допустимые с точки зрения не замораживания средств внеочередной закупки основных фондов, на которые в данный момент в данный момент сложилась благоприятная конъектура и откладывание инвестиций в активы с ухудшающейся конъектуры). 3.2. Альтернатива снабжения предприятия: - резервные варианты номенклатуры, исполняемых взаимозаменяемых комплексах изделий, материалов, сырья и прочие - проработка запасных (компромиссных) редакций контрактов на за­ купку необходимых производственных ресурсов, участия в параллельных торгах по закупке - размещение дублирующих помещений на организацию закупок, кон­ курентным брокерам или торговым агентам - подготовка организаций снабжения на базе принципиально иных его схем (аренды и проката вместо закупки, оплата закупок на компенсационной основе продукции услугами в противовесе денежного расчета и т.д.). 3.3. Резервирование научно-технического мероприятия включает: - планы параллельных исследований (в том числе патентных); - организация конкурсов на лучшие конструкторские и технологиче­ ские решения; - создание конкурентных за ассигнование из бюджета проекта иссле­ 79