Статистические методы управления рисками предприятия

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Здесь речь идет не о расходе ресурсов, объективно обусловленном ха­ рактером и масштабом предпринимательских действий, а о случайных, непредвиденных, но потенциально возможных потерях, возникающих вслед­ ствие отклонения реального хода предпринимательства от задуманного сце­ нария. Чтобы оценить вероятность потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует прежде всего знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или изме­ рить как вероятные прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый вид потерь в количественном измерении и уметь свести их воедино. Случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результа­ ты предпринимательства, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата. Одно и то же случайное событие может вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, т.е. наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. Так что если случайное собы­ тие оказывает двойное воздействие на конечные результаты предпринима­ тельства, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, то при оцен­ ке риска надо в равной степени учитывать и те? и другие. Иначе, при опреде­ лении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш. Потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, це­ лесообразно разделить на материальные, трудовые, финансовые, временные, специальные. • Материальные потери проявляются в не предусмотренных предпри­ нимательским проектом дополнительных затратах или прямых потерях обо­ 59