Статистические методы управления рисками предприятия

ются проблемы — исходя из принципа банковской корпоративности или риска потери своей репутации? В этом еще одна особенность работы со «своей» клиентурой. Поэтому стандартный принцип ротации клиентских менеджеров должен дополняться и другими индивидуальными для каждого банка мероприятиями и процедурами. Зависимость банка возникает и в случае приглашения известного на рынке специалиста или группы специ­ алистов. Хотя их уход в краткосрочной перспективе может и не привести к прямым потерям, не исключены отдаленные последствия — влияние на рейтинги, оценку бизнеса деловыми партнерами. Стандартных методов работы здесь нет, но многое определяется условиями контракта и корпоративной культурой организации. Ошибки в компьютерных программах. Снизить эти риски позволяет жесткая система тестирования программ до их ввода в эксплуатацию, нали­ чие адекватной технической документации и четкое фиксирование ответ­ ственности разработчика в соответствующих договорах. Ошибки в формулах математических моделей — не редкость в банковской практике. Например, в середине 90-х годов «Нешнл Уэсмин- стер Бэнк» потерял более 80 млн. долл. из-за ошибки в модели, использован­ ной для расчета стоимости портфеля производных финансовых инструмен­ тов. Практики считают, что для снижения подобного риска хорошо работает порядок приемки моделей, включающий ее проверку на «здравый смысл» — на самых простых и понятных даже неспециалистам примерах. Неполная или пе предоставленная в срок управленческая инфор­ мация. Такая проблема, как показывает практика, возникает в случае недо­ статочной квалификации руководства банка или из-за низкого уровня разви­ тия систем управленческой информации. Основное условие решения (неод­ нократно описанное в литературе) — политическая воля руководства, как владельцев, так и высшего менеджмента банка. Отсутствие плана работы (его низкое качество) в случае сбоя ин­ формационных систем ведет к задержкам при принятии управленческих 107