Ситуационный подход в философско-экологическом контексте
ясь, создают различные ситуации, которые связаны между собой тремя особенностями. Первая возникает, когда на взаимоотноше ния между людьми оказывает влияние мера удовлетворения дозво ленных благ. Вторая - когда человек использует другого человека как рабочую силу или как сексуальный объект. Третья - когда че ловек должен оставаться «делом» всего человеческого коллектива, несмотря на то, что он виртуально является врагом культуры [там же]. Культура строится на принуждении и запрете влечений, так как: 1) человек не имеет «спонтанной любви к труду» и 2) доводы разума бессильны против страстей человека [153, с. 96 - 97]. При этом бессознательные стремления личности (особенно сексуальные) создают ее потенциал и главный источник активно сти, задавая мотивацию к действиям. В связи с этим социальные нормативы строятся на компромиссе между глубинным влечением человека и общественно-приемлемой формой его реализации. Ин дивид, сформированный в таком компромиссе, вынужден участво вать в общественной деятельности, играя социальную роль. При таких условиях «игры» легче принимать сложившиеся ситуации. Таким образом, у 3. Фрейда экологическая гармония между личностями достигается за счет компромисса внутренних (психи ческих) и внешних (культурных) социальных ситуаций, когда при ходится только принимать сформировавшиеся ситуации. Т. Шибутани при рассмотрении социальных ролей видит большую результативность в исследовании общества с точки зре ния действия, нежели с точки зрения структуры [185, с. 33], он от дает предпочтение динамике, а не статике, где ситуации не просто принимаются, а активно создаются. Рассмотрим некоторые мо менты теории социальной психологии Т. Шибутани, в которой ди намический подход не исключает возможности изучения стабильных и хорошо организованных групп [185, с. 34]. Групповое действие создается усилиями людей, каждый из которых руководствуется собственными мотивами, но все вместе они продвигаются к какой- 177
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY0OTYy