Стратегическое планирование

80 методов планирования проектов. Используется в приложениях по уп- равлению проектами. Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 г. По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет от- дельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы – момен- ты начала и завершения работы, её протяженность – длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кро- ме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени, например, «сегодня» и др. Ключевым понятием диаграммы Ганта является «веха» – мет- ка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Чтобы построить диаграмму Ганта, в самом начале нужно со- ставить список действий по проекту. Для этого берут цель и дробят ее на задачи, используя декомпозицию. Декомпозиция – это метод, который помогает из большой непонятной цели сделать список по- нятных небольших задач. Чтобы лучше осознать, как работает декомпозиция целей, рас- смотрим пример. Нужно найти основнуюцель – повышение продаж на 20 % за год. Разобъем основную цель на подцели: 1) провести рекламное исследование; 2) создать новейшую маркетинговую кампанию; 3) научить персонал новым продажным способностям. При этом любая подцель имеет свои определенные шаги и сро- ки выполнения. Таким образом, декомпозиция целей является неотъемлемой частью успешного менеджмента целей в бизнесе и жизни в целом. Этот способ позволяет разбить сложные задачи на более управляе- мые части и достигнуть желаемых результатов.