Стратегическое планирование

79 разбить сложные задачи на более обыкновенные и управляемые эта- пы. Этот способ не только помогает управлять процессами в рамках бизнеса, он также может быть полезен в жизни для реализации лич- ных и профессиональных целей. Способы декомпозиции могут быть разными: от обычного раз- биения цели на несколько шагов до использования особых техник уп- равления проектами. Нужно учитывать, что любая подцель должна быть SMART – акроним слов Specifiс, Measurable,Achievable, Relevant, Time-bound – Определенность, Измеримость, Достижимость, Реле- вантность и Ограниченность (во времени). Такой подход дает воз- можность избежать неопределенности и сфокусироваться на конеч- ной цели. Планирование в бизнесе также нередко содержит в себе вне- дрение декомпозиции целей. Это помогает компаниям разрабатывать стратегии, нужные для реализации поставленных целей. Внедрение инструментов для достижения целей, таких, как разработка диаграмм Ганта (рис. 2.7), позволяет управлять процессом и минимизировать опасности. Рис. 2.7. Пример диаграммы Ганта Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграм- ма, график Ганта, календарный график) – это популярный тип столб- чатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстра- ции плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из  Диаграмма Ганта Числа Открытие (ИП) Закупка оборудования Закупка мебели Обучение сотрудников (курсы) Установка оборудования Товаронаполнения Создание рекламной продукции Распространение рекламной продукции Открытие 1-й месяц 2-й месяц 1 7 8 24 31 1 8 9 10 11 25 29 31