Стратегическое планирование

6 может являться «концепцией бизнеса, дополненной реальными дей- ствиями, которые приводят ее к достижению конкурентного преиму- щества» [15]. Управление фирмой как научное направление в экономике сфор- мировалось в начале XX в. Школа научного менеджмента (Ф. Тей- лор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административ- ная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприяти- ем. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting and control) [13]. В силу этого планирование деятельности фирмы рассматрива- лось как составление годового бюджета организации, где скрупулез- но учитывались все доходы и расходы от предпринимательской дея- тельности. Однако первые волны научно-технической революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транс- национальных корпораций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Исторически долгосрочное планирование на уровне предприя- тия в условиях рыночной экономики сформировалось теоретически и практически в 1950-х годах. На первом этапе оно выступало как собственно долгосрочное планирование (long range planning), когда ведущим было утверждение о перенесении тенденций развития пред- приятия на будущее. Особенно эффективные результаты достига- лись на стадии экономического подъема, когда тенденции роста про- гнозировались в будущее. Ресурсное обеспечение при этом рассмат- ривалось или как использование уже накопленного ресурсного потенциала для получения дополнительной прибыли, или как акку- мулирование (накопление) ресурсов для возможного «рывка» в бу- дущем [13]. Однако к началу 1960-х годов деловая окружающая среда ста- ла недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики да- вали реалистичные результаты. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей потребовали пересмотра концептуальных положений в области долгосрочного планирования предприятия. Поэтому плани- рование стало целевым, когда ресурсы рассматривались как сред-