Стратегическое планирование

124 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящем учебном пособии автор попытался найти наибо- лее доступные формы изложения достаточно сложного материала дисциплины «Стратегическое планирование», познакомить студентов с основными положениями и современными методами его научного анализа. Учебное пособие задумано как самоучитель по изучению стра- тегического планирования. В каждом из трех разделов в доступной форме кратко представлен теоретический материал, даются вопро- сы для самостоятельного изучения и самоконтроля. Учебное пособие написано и построено таким образом, чтобы обучающийся самостоятельно мог разобраться в терминах, поняти- ях, теории вопроса и других нюансах предмета. Последовательность тем дисциплины вполне логична: вначале раскрываются сущность теоретических основ стратегического пла- нирования, эволюция стратегического планирования, далее автор пе- реходит к вопросам задач, этапов стратегического планирования, оп- ределения миссии и целевого видения, уровней стратегий, функций управления и этапов управленческого цикла, анализа внешней и внут- ренней среды фирмы при помощи матриц BKG и SWOT-анализа и инструментов финансового прогнозирования с учетом построения дерева целей с позиции методологии программно-целевого планиро- вания и управления. Заканчивается изложение материала раскрыти- ем сути функциональных стратегий, инновационных и инвестицион- ных, а также базовых стратегий роста и вопросами организации стра- тегического планирования на фирме.