Стратегическое планирование

10 На сегодняшний день можно считать уже общепризнанным, что «отцами» стратегического планирования по праву считаются Альф- ред Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и Игорь Ансофф. Большой вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, Р. Акофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хемел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон и др. Альфред Д. Чандлер впервые в рамках исторического анализа исследовал ге- незис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления. Кеннет Энд- рюс сконцентрировал свое внимание исследователя на высшем ру- ководстве в процессе разработки и реализации стратегии разви- тия предприятия. Под его руководством сложилась и несколько десятилетий плодотворно работает знаменитая Гарвардская груп- па. Игорь Ансофф в своих работах поставил и решил задачу реа- лизации и некой схематизации процедуры стратегического плани- рования, особенно для процедур разработки стратегии роста круп- ных компаний. Кроме того, книга И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» многими исследователями признается в качестве пер- вой монографии, целиком посвященной проблемам стратегичес- кого планирования. А. Чандлер, автор одной из «пионерных» работ в области стра- тегического планирования, считает, что стратегия – «это определе- ние основных долгосрочных целей и задач предприятия и утвержде- ние курса действий и распределение ресурсов, необходимых для до- стижения этих целей». Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. Здесь мы сталкиваемся с прагматич- ным и полезным определением сущности стратегического процес- са планирования и управления. Прежде всего в данном случае сле- дует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели дол- жны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и/или внутренние изменения не заставят руководство пере- смотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное из- менение целей развития или же колебания высшего руководства в