Стратегическое планирование

100 не только реагировать на кризисы, но быстро и грамотно использо- вать возникающие возможности. Рассмотрим, как предприятия могут извлечь максимальную выгоду из улучшения качества управления, в частности, стратеги- ческого управления. Обычно производственные предприятия сфокусированы на по- вышении операционной эффективности, оставляя вопросы качества стратегического менеджмента за бортом. Кризисы, с которыми при- ходится иметь дело бизнесу, потому и происходят, что подавляющее большинство компаний неправильно оценивают перспективы будущего развития. В предкризисных условиях они продолжают обычную ра- боту, не учитывая множество факторов и сигналов. Основой для разработки стратегии организационного развития могут быть несколько документов. Например, корпоративная стра- тегия развития многопрофильной компании либо бизнес стратегия компании. Эти стратегии в зависимости от размера организации мо- гут быть и единым документом. Процесс организационного развития представляет собой так называемую «настройку» организации на стратегию (термин, который был введен в широкий оборот в книге «Стратегическое единство» Роберта С. Каплана и Дейвида П. Нор- тона – авторами концепции Balanced Scorecard, или сбалансирован- ной системы показателей) [32]. 3.4. Виды роста, базовые стратегии роста Выделяют четыре основных вида маркетинговых стратегий развития компании: – базовые; – конкурентные; – глобальные; – стратегии роста [31]. Базовые стратегии, которые предложил Майкл Портер, основа- ны на позиционировании компании: – лидерство по издержкам. Компания оптимизирует процессы и сокращает расходы. Это позволяет снизить цену продукта и, таким