Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

Для этого необходимо предварительно провести глубокое ис­ следование существующей системы управления и ухе на основе ее результатов формировать материальную базу научно обоснованных методов управления с применением ЭВМ. Для исследования сложившейся системы управления студен- ту-исследователю необходимо руководствоваться специальной ме­ тодикой исследования и оптимальными приемами систематизации процедур управленческого процесса. Указания по сбору материалов во время прохождения преддипломной практики Разработка новых или совершенствование"сложившихся при­ емов управления практически приравнивается к созданию новой системы управления для данного предприятия. Поэтому студент должен проводить исследование только на данном п р е д п р и м и и использовать только фактические исходные данные, нв( исключая при этом аналогичные показатели родственных предприятий. В любом случае студент в соответствии с заданной темой доджей собрать в полном объеме нужный материал, изучить лите­ ратуру по данной теме, сделать анализ и соответствующую кри­ тическую оценку существующей управляющей системы. Большое значение при этом имеет личное наблюдение,прове­ дение ФРД (фотография рабочего дня), мнение исполнителей и экспертная оценка. Такой подход необходим для нахождения луч­ ших управленческих приемов и оценки экономической эффективно­ сти предлагаемых управленческих решений. Студент на основе конкретных материалов цеха, завода или объединения дает описание и анализ сложившейся системы управ­ ления, выясняет необходимость применения новых форы и методов управления,а также степень влияния их на повышение производи­ тельности управленческого труда. Для анализа и характеристики управленческого процесса студент должен собрать материал по каждому ведущему отделу, выявить полный поток входящей и выходящей информации, степень ее переработки и эффективность принятия решений. Главное при этом - проследить смысловую последователь­ ность решений и исполнения (рис. I). 6