Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

Партия и правительство со всей оотротой поставили зада­ чу - повысить научность хозяйственногр руководства и отказать­ ся от субъективных случайных.решений. Технический прогресс и проведенные за последние годы ор­ ганизационная и экономическая реформы объективно требуют так­ же развития новых организационных форм и методов управления во всех отраслях, в том числе и в машиностроении. Современные предприятия (объединения)характеризуютоя бо­ гатством внутренних производственных связей,разнообразием при­ меняемых технологических процессов, сложностью новой техники, большой ответственностью взаимоотношений о потребителями, слож­ ностью общественных отношений внутри коллектива - все это при­ ходится учитывать, осмысливать и оперативно принимать правиль­ ные решения, а это может быть только на основе достаточной и точной информации. Следовательно, разработка научно обоснованных мртодов принятия решений и повседневное использование их работниками управленческого аппарата составляет основу, на которой может осуществляться совершенствование системы управления. В связи с тем, что управление является многоотраслевой наукой и находится на стыке ряда естественных, технических и общественных наук, то при решении вопросов ее совершенствова­ ния используются различные методы исследований в области тео­ рий больших систем, оптимизации, экономики и .организации тех­ нологических процессов. В настоящее время наметились основные пути' реализации этой проблемы - это совершенствование организационной системы управления о широким применением экономико-математических ме­ тодов, электронных вычислительных машин, средств оргтехники и связи. Зарубежный опыт и опыт автоматизации управления в ряде отраслей народного хозяйства нашей'страны, а также исследова­ ния ЦЭМЙ АН СССР и Института кибернетики АН УССР показывают, что применение автоматизированной системы на базе сложившейся организационной структуры управления не приносит желаемого экономического эффекта. АСУ требует предварительных организационных преобразова­ ния и усовершенствования традиционных методов и форм управлении. 4