Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

элементов управляющей и управляемой систем, и их взаимосвязь ( рис.II ) является обязательным условием, так как в противном случае будет иметь место противоречие между командной ин­ формацией и исполнением. Из этого следует, что проектирование или совершенствова­ ние структуры управляющей системы без учета критерия оптималь­ ности и первоочередности выбора существенных операций может привести к созданию такой структуры, которая своим внешним проявлением будет отвечать требованиям активности функции и особенностям объекта, но процесс управления при этом может быть крайне затруднен и малоэффективен. В основу формирования системы управления предприятием должны быть положены, прежде всего, ленинские принципы управ­ ления социалистическим производством и методические принципы, к которым следует отнести: 1) обязательное наличие оптимального набора и соответст­ вие структур функций и функциональных элементов в управляющей системе; 2) обязательное соответствие функций и поэлементной структуры системы управления; 3) адекватность функциональных обязанностей и функцио­ нальных действий; 4) соответствие функциональных действий функциональным потребностям; 5) обязательное соответствие и взаимосвязь элементов уп­ равляющей и управляемой систем; 6) обязательное наличие в структуре управляющей системы оптимального количества элементов с большим весом сообщения, обеспечивающих реализацию функциональных действий. е На основании изложенного можно определить процесс форми­ рования организационной структуры управления предприятием,ко­ торая является основой системы управления. Суть процесса сводится к следующему: I. Определяется объект управления, его характерные осо­ бенности. Целевое назначение этого объекта имеет огромное зна­ чение в дальнейшем для правильного определения потребностей в той или иной функции управления. 26