Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

Методика совершенствования системы управления предприятиями Материалами исследования подтверждается,что существующая система управления на предприятиях не отвечает современным требованиям организации производства. Нередко функциональные обязанности дублируются несколь­ кими службами или же некоторые отделы выполняют несвойствен- нне для них функции. В этих условиях важное значение приобре­ тают типовые решения по организации производства и, в частно­ сти, по созданию типовых организационных структур управления. Элементы управляющей системы Функции управления Технико-эконо­ мическое пла­ нирование Управление тех­ ническим про­ изводством Управление тех­ нологическим процессом Управление мат.-тех. снабжением Л Учет Планирование п tli«il»i III 'll 1ЩМИ _____________ J Контроль ■ )М « " »»ж fci. .1.1-. ri.m, i■ j [ _____________ J Г '! п Регулирование L . . . J E T Z 3 П Учет i С П З Г J Г - - - 1 Рис. 7 Не вдаваясь глубоко в механизм действия системы управле­ ния, можем утверждать, что сущность управления объективно опре­ деляется конечным набором функций, а управляющая часть будет воздействовать на объект управления посредством сочетания функ­ циональных элементов, соответствующих этому набору. Из рис.7 видно (по темным квадратам), что среди элементов управляющей системы одни (технико-экономического планирования.учета, ана­ лиза) носят чисто функциональный характер, т.е.они не связаны непосредственного технологией изготовления продукции в цехе и могут осуществляться за его пределами. Другие(управление тех­ ническим производством, управление технологическим процессом, 16