Организация коллаборативного производства

94 сопряжена с рядом проблем внедрения и последовательности охвата под- разделений. Особенно это актуально для предприятий, которые реализуют информационные системы для работы в стабильной среде, где изменения происходят нечасто, при этом программное обеспечение носит характер относительной устойчивости к изменениям и недостаточной гибкости. Информационные системы в таком случае ориентируются на бизнес компании, объединяя информацию от нескольких организаций, участвую- щих в коллаборации. Это результат часто одностороннего процесса, начи- ная от исчерпывающего сбора потребностей и заканчивая громоздкой и не- последовательной системой, где трудно интегрировать данные для получе- ния полного видения операций предприятия. Это приводит к фрагментации данных в отдельные системы и, следовательно, снижает общую эффектив- ность организации. Кроме того, постоянное развитие методов и средств взаимодействия предприятий-партнеров усложняет управление информационной системой, а отсутствие её гибкости в целом негативно отражается на деятельности ком- пании. Каждая компания интегрирует различные бизнес-приложения (рис. 3.7), не интегрируя их в поток создания ценности. Рис. 3.7. Организация типовой корпоративной информационной системы предприятия ERP MES Планирование цепочки поставок Получение данных об изделии PLM Продажи и маркетинг SRM PLM Управление Информация Манипуляторы, роботы, коботы, ... SCADA Поставщики Партнеры Клиенты Партнеры