Статистические методы управления рисками предприятия

- предоставление для формирования резервных фондов по проекту, приобретенных за счет его бюджета и закрепленных за проектом его основ­ ных фондов, включая сдачу их в аренду и прокат на время гарантированного отсутствия потребности в них - "прокат" рабочей силы, нанятой на досрочных условиях за счет бюджета по проекту и на имеющийся по нему фронт работ с перечислением договорной доли оплаты труда в бюджет рассматриваемого инновационного проекта, а прибыли от этих операций в резервные фонды проекта - резервные запасы закупленных материальных ценностей, чья рыноч­ ная стоимость имеет тенденцию к повышению сверх ожидаемых темпов ин­ фляции и реализация их излишков с целью пополнения резервных фондов, а так же бартерного обмена на ресурсы, получение которых в интересах проек­ та характеризуется особым риском - краткосрочные (т.е. не задолго до наступления в них потребности) резервирование собственных производственных мош,ностей и закупаемых материальных ценностей в расчете на риски их нехватки, непроизводитель­ ного использования, срыва или затягивания запланированных сроков работ - найм услуг контрагентов, плош,адей, работников дефицитных про­ фессий или работников обладаюш,их особо высокой квалификацией на объ­ ем работ и время превышаюш,ее потребность в них. 2. Резервирование основных и дублируютттих контрагентов и заказчи­ ков. Что касается основных контрагентов и заказчиков фирма может: - иметь с ними долгосрочные договора с конкретными обязательства­ ми текуш,их поставок и услуг, уточняемых в специальных дополнительных протоколах (взаимные обязательства окончательно входят в силу только при наличии этих протоколов) - заранее подписать контракты на поставки и закупки, синхронизируя их - получить гарантийные письма поставш,иков и покупателей на заклю­ чение соответствуюш,их контрактов при согласии фирмы на выполнение 77