Статистические методы управления рисками предприятия

свою страховую политику, приобретая страховку лишь по тем рискам инно­ вационного проекта, которая с ее точки зрения наиболее вероятны и не ми­ нимизируются в достаточной степени мероприятиями, предусмотренными в бизнес-плане по проекту В результате вышеперечисленного, подобный метод страхования мо­ жет оказаться более экономичным и действенным, и более убедительным для кредитов проекта, по сравнению с более дорогостояш,им и не целевым мето­ дом генерации страхования от всех рисков. 3. Оформление страховок по индивидуально сформулированным (не­ типовым) рискам и договорным условиям страхования. В этом случае: страхуемые риски по договоренности сторон могут быть любыми, в том чис­ ле специфическими для конкретного инновационного проекта (технические риски). Условия выплаты страховых премий так же полностью является предметом договоренности сторон страхования в каждом индивидуальном случае. Кроме того, страховые ставки учитывают - платежеспособность страхуемого (страховая дискриминация). При необходимости страхование происходит в пользу третьих лиц, например: кредиторов проекта. Страхова­ ние отдельных рисков может так же дополняться или заменяться страховани­ ем имуш,ества, которым рискует. В результате приобретения подобных нети­ повых страховок может оказаться наиболее эффективным и приемлемым для фирмы - организатора проекта. Резер­ вирование средств и ресурсов. Резервирование в силу своей доступности является достаточно популярным на практике методом снижения рисков. Отметим, что общим недостатком данного метода, вне зависимости от того, что именно будет резервироваться, является вывод средств и ресурсов из оборота и омертвление капитала на определенный срок, что влечет за собой издержки упуш,енной выгоды. В обш,ем случае можно выделить следуюш,ие направления резервирования. 1. Резервирование средств и ресурсов, адекватных ожидаемых рисков 75