Статистические методы управления рисками предприятия

или недополученных расходов или недополученных доходов, дисконтирова­ ние их (приведение их ко времени действия страховки и выплаты по ней страховой премии), оформление генерального договора страхования от всех рисков на стоимость просуммированных выше потерь. Метод покупки общего страхового полиса является наиболее дорогим и наименее избирательным, одновременно он самый надежный, так как охва­ тывает случаи потерь не предусматриваемых в бизнес-плане по проекту, учи­ тывает и компенсирует возможность отклонений факта ущерба от предвари­ тельно ожидающегося (внутри общей страхуемой суммы потерь), не увязы­ вает жестоко род понесенных потерь с условиями выплаты страховой пре­ мии. Недостатки (ограничения): этот вид страхования предоставляется только крупными и самостоятельными страховыми компаниям, либо, наобо­ рот, очень мелкими. Ставки страховых взносов могут оказаться весьма высо­ кими. Генеральное страхование существенно удорожает проект (20-25% от стоимости страхуемых потерь и доступно только обильном финансирова­ нии), поэтому обычно страхуется не 100% предполагаемых потерь, а мень­ шая их доля. 2. Приобретение специализированных страховок по типовым иннова­ ционным рискам. Общая логика компенсации рисков здесь та же, что и при приобретении генерального полиса, однако есть ряд особенностей: - приобретается несколько страховых полисов, каждый на отдельный вид риска и на отдельную сумму - предвидимые по инновационному проекту риски не обязательно тождественны соответствующим типовым рискам страхуемым по условиям страховой компании - при страховании различных рисков предусматриваются различные страховые ставки, условия выплаты страховых премий, процедуры проверки со стороны страховой компании - фирма - инициатор проекта имеет возможность дифференцировать 74