Статистические методы управления рисками предприятия

Весьма специфичны возможные потери, вызванные несовершенством методологии и некомпетентностью лиц, формирующих бизнес-план и осу­ ществляющих расчет прибыли и дохода. Если в результате действия этих факторов величины ожидаемых значений прибыли и дохода от предпринима­ тельского проекта будут завышены, а реально полученные результаты ока­ жутся ниже, то разница поневоле воспринимается как потери. Хотя в дей­ ствительности если бы номинальные значения прибыли (дохода) были опре­ делены корректно, то угроза таких условных потерь могла бы и не учиты­ ваться. Но когда завышение расчетной прибыли произошло, то ее «недобор» заведомо будет считаться ущербом, и риск подобных потерь существует. Особое место занимают потери предпринимателя, обусловленные не­ добросовестностью или несостоятельностью компаньонов. Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален. Охарактеризуем потери, потенциальная возможность которых порож­ дает предпринимательский риск. • Потери в производственном предпринимательстве. 1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продук­ ции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудова­ ния или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повы­ шенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки. 2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям. 3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии на единицу продукции, ведут к потерям. 64