Статистические методы управления рисками предприятия

-снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребно­ сти) на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу; -повышение закупочной цены товара в процессе осуществления пред­ принимательского проекта; -непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намечен­ ными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на еди­ ницу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов); - потери товара; - потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хра­ нения), что приводит к снижению его цены; -повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в ре­ зультате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что при­ водит к снижению прибыли предпринимательской фирмы. Коммерческий риск включает в себя риски, связанные: - с реализацией товара (услуг) на рынке; - с транспортировкой товара (транспортный); - с приемкой товара (услуг) покупателем; - с платежеспособностью покупателя; - с форс-мажорными обстоятельствами. Отдельно следует выделить транспортный риск, классификация кото­ рого впервые была разработана Международной торговой палатой. В настоящее время транспортные риски классифицируются по степени и по ответственности в четырех группах: Е, F, С, D. Группа Е включает ситуацию, когда поставщик (продавец) держит то­ вар на собственных складах (ЕхХУогкз). Риск принимает на себя поставщик до момента принятия товара покупателем. Риск транспортировки от помеще­ ния продавца до конечного пункта уже принимается покупателем. Группа F содержит три конкретные ситуации передачи ответственно­ сти и рисков: 57