Статистические методы управления рисками предприятия

лить уровень возможных убытков за отчетный период времени. Из этого, ко­ нечно, не следует, что обязательно будет получен убыток, но как показывает практика, лучше выделять лимиты возможных убытков в таком размере, при котором у организации не создавалось бы дополнительных проблем в буду­ щем. Операционные риски: предупрежден - значит вооружен. Операци­ онные риски прежде всего связаны с человеком: прямые и косвенные потери бизнеса возникают из-за ошибок персонала, менеджмента, хищений и зло­ употреблений. И даже в тех случаях, когда вызваны сбоями в работе теле­ коммуникаций, вычислительной техники и информационных систем, в осно­ ве их в большинстве случаев лежат ошибки людей. Риск потерь, возникающих из-за сложности финансовых инстру­ ментов. В середине 90-х, когда в стране начались операции с производными финансовыми инструментами, в некоторых банках из-за неподготовленности информационных систем возросло количество ошибок в бухгалтерском уче­ те. Более того, банковские аналитики не всегда могли иметь реальную карти­ ну валютных и процентных рисков, возросли сроки подготовки аналитиче­ ской информации для руководства. Вывод здесь прост: нельзя начинать ра­ боту с новым инструментами, не убедившись, что информационные системы банка будут корректно его отражать. Полезный инструмент, снижающий этот риск, — отработанная процедура утверждения порядка работы с новыми для банка финансовыми инструментами. Очень нагляден «контрольный листок»: в нем указываются все риски, требования к системам, документации, проце­ дурам и т. д. Новый продукт запускается в работу, если контрольный листок подписан всеми должностными лицами банка, которые в нем указаны. Непреднамеренная поставка (последствия ошибки перевода средств в случае неверного указания банка-контрагента). Даже если это нормально работающий банк, на их возврат требуется время. В практике же приходи­ лось сталкиваться со случаями, когда деньги направлялись в проблемный банк и даже в банк, в отношении которого открыто конкурсное производство. 104