Ситуационный подход в философско-экологическом контексте
Так, в первой книге «Шок будущего» [156] автор рассматривает «процесс» изменений - перемен и то, как эти перемены воздейст вуют на людей и организационные структуры. Во второй книге «Третья волна» [155] анализируются «направления» перемен, затра гивающие общество. В третьей книге «Метаморфозы власти» [154] описываются проблемы «управления», а также «кто и каким образом формирует происходящие преобразования» в обществе [154, с. 17]. Высказанный Ф. Бэконом афоризм «Знание - сила» Э. Тоф- флер в книге «Шок будущего» переводит на современный язык: «Знание - это перемены». Автор пишет: «ускоряющееся приобре тение знаний, питающее великий двигатель технологий, означают ускорение преобразований» [156, с. 45]. Поток ситуаций автор ха рактеризует как круг: «открытие, применение, влияние, открытие» [там же], это кривая ускорения социального развития человека. Ускорение - это социальная сила. Ускорение перемен - также и психологический фактор, в котором «внешнее ускорение пре вращается в ускорение внутреннее», коррелирующееся из «потока опыта», состоящего из бесчисленных ситуаций [там же]. Учиты вая, что ситуации ограничены длительностью, можно сказать, что увеличение количества ситуаций в результате ускорения, в кото рых оказывается человек за определенный интервал времени, трансформирует его психику [156, с. 46]. Человек вынужден в по вседневной жизни играть умноженное число ролей и постоянно делать выбор [156, с. 47], который порождает новую ситуацию. «Для того чтобы выжить ... индивид должен стать бесконечно бо лее адаптируемым и знающим, чем когда-либо раньше. Он должен искать абсолютно новые способы бросить якорь, ибо все старые корни - религия, нация, общность, семья или профессия - уже ша таются под ураганным натиском силы ускорения» [156, с. 48]. Ус корения темпов не избежать, говорит автор, и попытка справиться с большим количеством изменений может вызвать дезориентацию и стресс, а это и есть «шок будущего». Необходимо принимать ра 115
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY0OTYy