Ситуационный подход в философско-экологическом контексте
у Дж. Гэлбрейта общество рассматривается как результат конвергенции (сближения) различных индустриальных систем. Как пишет автор, «требования, диктуемые техникой и организаци ей производства, а не идеологические символы - вот что определяет облик экономического общества» [51, с. 22]. Он разделяет эконо мическое общество на две части: 1) крупные фирмы и корпорации с огромным капиталом и сложной организационной структурой (их число составляет примерно 500 - 600 шт.); 2) множество мел ких собственников. Именно первая часть общества доминирует в социальном развитии, и Гэлбрейт называет ее индустриальной сис темой, которая является определяющей чертой «нового индустриаль ного общества» [51, с. 26 - 27]. Независимо от общественно-эконо- мического строя, социалистического или капиталистического, техно- структура («группа людей, управляющих корпорацией» [51, с. 116]) будет диктовать темп и направления движения общества. «И на предприятии, и в обществе власть перешла ныне не к отдельным личностям, а к организациям. А современное экономическое об щество может быть понято лишь как синтез групповой индивиду альности ... Эта новая индивидуальность, с точки зрения достиже ния целей общества, намного превосходит личность как таковую и обладает по сравнению с ней преимуществом бессмертия», - пишет автор [51, с. 100]. Эффективность такой системы заключа ется в том, что группа людей обладает большей информацией, в группе шире представлены области научных и технических ис следований, больше узких направлений, суммируется накоплен ный опыт [там же]. Групповое решение имеет существенное зна чение не только в атомных технологиях и космических системах, но и при продаже простых продуктов [51, с. 110]. Помимо управления техноструктурой, основной целью кото рого становится не получение максимальной прибыли, а высокий темп производства как соответствие интересам общества [51, с. 172], Дж. Гэлбрейт обращает внимание на корпоративное и государст 113
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY0OTYy