Ситуационный подход в философско-экологическом контексте

у Дж. Гэлбрейта общество рассматривается как результат конвергенции (сближения) различных индустриальных систем. Как пишет автор, «требования, диктуемые техникой и организаци­ ей производства, а не идеологические символы - вот что определяет облик экономического общества» [51, с. 22]. Он разделяет эконо­ мическое общество на две части: 1) крупные фирмы и корпорации с огромным капиталом и сложной организационной структурой (их число составляет примерно 500 - 600 шт.); 2) множество мел­ ких собственников. Именно первая часть общества доминирует в социальном развитии, и Гэлбрейт называет ее индустриальной сис­ темой, которая является определяющей чертой «нового индустриаль­ ного общества» [51, с. 26 - 27]. Независимо от общественно-эконо- мического строя, социалистического или капиталистического, техно- структура («группа людей, управляющих корпорацией» [51, с. 116]) будет диктовать темп и направления движения общества. «И на предприятии, и в обществе власть перешла ныне не к отдельным личностям, а к организациям. А современное экономическое об­ щество может быть понято лишь как синтез групповой индивиду­ альности ... Эта новая индивидуальность, с точки зрения достиже­ ния целей общества, намного превосходит личность как таковую и обладает по сравнению с ней преимуществом бессмертия», - пишет автор [51, с. 100]. Эффективность такой системы заключа­ ется в том, что группа людей обладает большей информацией, в группе шире представлены области научных и технических ис­ следований, больше узких направлений, суммируется накоплен­ ный опыт [там же]. Групповое решение имеет существенное зна­ чение не только в атомных технологиях и космических системах, но и при продаже простых продуктов [51, с. 110]. Помимо управления техноструктурой, основной целью кото­ рого становится не получение максимальной прибыли, а высокий темп производства как соответствие интересам общества [51, с. 172], Дж. Гэлбрейт обращает внимание на корпоративное и государст­ 113

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY0OTYy