Микроэкономика

175 шений организован по принципу представительства специализиро - ванных служб . Стратегические и оперативные интересы вступают в противоречие , а затем интересы периферии становятся преобла - дающими . Крупные корпорации первой половины XX в . были построе - ны как Y - структуры . Обострение информационной проблемы и рост масштабов производства привели к организационному кризису Y - структур после Второй мировой войны . Этому способствовало отделение прав собственности от прав контроля , т . е . обособление капитала - собственности от капитала - функции . Кризис ситуации преодолевался посредством « организаци - онного нововведения », в качестве которого выступила многодиви - зионная структура организационного построения ( M - структура ). M - структура построена по принципу четкого разделения уровней производственных , оперативно - управленческих и страте - гических решений . В этих условиях центр принятия решений нахо - дится на одинаковой дистанции как от управления , так и от собст - венности . Поэтому процесс принятия решений получает единый ориентир , единую цель , которой является максимизация прибыли . Контрольные тесты 1. Наиболее полным является определение : 1) фирма – это организация под единым управлением , учреж - денная в целях принесения прибыли ее собственникам посредством предложения на рынок одного или нескольких товаров и услуг ; 2) фирма – это хозяйственная единица коллективного харак - тера , обладающая всей полнотой прав для заключения контрактов , обеспечивающих все стороны ее деятельности ; 3) фирма – организационно - экономическая система , с помо - щью которой осуществляются производственные процессы по соз - данию товаров и услуг с целью дальнейшей их продажи .