Микроэкономика

174 ходы . К ним относились неподконтрольные расходы , полностью находящиеся в распоряжении управляющих фирмой . В модели О . Уильямсона решения принимает лидирующая группа , способная навязывать фирме свои цели . Дальнейшая работа над моделью самостоятельного поведе - ния управленческой фирмы выводит на проблемы организацион - ной эволюции крупной корпорации . Согласно принципу « ограниченной рациональности », вве - денному в экономическую теорию Г . Саймоном , ограниченные возможности человеческого мозга в приеме и переработке инфор - мации ведут к делегированию власти и прав собственности . С воз - растанием размеров фирмы , увеличением численности персонала , ростом количества организационных уровней происходит умень - шение возможности контроля и снижение показателей эффектив - ности . На первых этапах таким тенденциям противостоят преиму - щества крупных размеров фирмы ( положительный эффект мас - штаба ), однако они действуют до определенного предела . Затем отрицательные эффекты накопления потери становятся преобла - дающими ( отрицательный эффект масштаба ). Фирма может пере - ломить подобные тенденции только в случае кардинальной органи - зационной перестройки . Организационная эволюция представлена и обоснована О . Уильямсоном как последовательное преодоление унитарной структуры ( Y - структуры ) и утверждение многодивизионной струк - туры организационного построения фирмы ( M - структуры ). Y - структура является таким типом организационного по - строения , который с ростом размеров фирмы приводит к искаже - нию самой цели ее деятельности . В результате цели деятельности отдельных специализированных служб не совпадают с целями дея - тельности фирмы как единого целого . Несовпадения целей стано - вятся основой серьезных противоречий , когда центр принятия ре -