Стратегическое планирование

3 ВВЕДЕНИЕ В современных условиях практически невозможно обеспечи- вать стабильную работу предприятий и устойчивое социально-эконо- мического развитие территорий, обращая внимание только на теку- щую ситуацию, на внутренние локальные проблемы. Без этого инст- румента предприятиям сложно прогнозировать будущую ситуацию и вовремя адаптироваться к ней. Современная концепция стратегичес- кого планирования позволяет выработать комплекс средств и мето- дов, обеспечивающих адаптацию предприятий к вызовам рынка. Эффективное стратегическое планирование является основой для разработки и реализации системы взаимоувязанных мер, направлен- ных на стабилизацию экономической ситуации на предприятиях и со- здание условий дальнейшей эффективной работы. Решающее значение для управления предприятиями имеет по- строение такой системы стратегического планирования, которая по- зволит определить оптимальные пути достижения его целей и задач. Современная система стратегий позволяет обеспечить подвижнос- тью и быстрыми корректировками приоритеты инвестиционной дея- тельности. Целью освоения дисциплины «Стратегическое планирование» является вооружение обучающихся знаниями современных процес- сов управления предприятиями с позиции стратегического планиро- вания. Задачами дисциплины «Стратегическое планирование» являет- ся освоение студентами теоретических и практических знаний в об- ласти стратегического планирования, а также аспектов формирова-