Стратегическое планирование

127 Бизнес-план – описание целей предполагаемого бизнеса, а так- же условий и путей их достижения. Венчурные инвестиции – инвестиции в проекты, связанные с повышенным риском, которые в случае успешной реализации про- ектов обеспечивают получение более высоких прибылей. Видение – управленческая конструкция, отражающая представ- ление субъектом управления управленческой ситуации, текущего и желательного положения объекта управления, путей перехода от те- кущего положения к желательному. Внешняя среда – внешнее окружение организации, способное оказать влияние на ее деятельность. Внутренняя среда – внутренние составляющие организации, способные оказать влияние на ее деятельность. К внутренней среде относятся основные функциональные ресурсы, производство, техно- логии, персонал, организационная культура, традиции и т.д. Глобальные стратегии конкурентной борьбы – минимиза- ция издержек, фокусирование, дифференциация, инновации, быстрое (или оперативное) реагирование. Глоссарий [греч. glupsa – язык + лат. glossrium – словарь] – толковый словарь малоупотребительных слов и выражений к какому- либо тексту. Диаграмма Ганта – инструмент для планирования и управле- ния проектами; график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, на вертикальной оси – продолжительность их выполнения. Диаграмму Ганта используют, чтобы визуализировать процесс рабо- ты над проектом и контролировать ход выполнения всех мероприя- тий по проекту. Динамика [греч. dynamikos – относящийся к силе, сильный] – состояние движения, ход развития, изменение какого-либо явления под влиянием действующих на него факторов. Дорожная карта – управленческая конструкция, которая по- лучила широкое распространение в практике стратегического управ- ления и занимает промежуточное положение между стратегией и стратегическим планом. Она позволяет конкретизировать стратегию развития объекта управления, наглядно представляя ее реализацию в