Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

После анализа и формирования структур подсистем, и систе­ мы управления необходимо определить линеййую и функциональную зависимости системы управления в целом по предприятию (объеди­ нению) или по отдельным службам. На основании результатов формирования, а также выявления линейной и функциональной зависимостей строится организацион­ ная структура системы управления подразделением по топологи­ ческим и функциональным признакам. Для примера на рис.12 изоб­ ражен один из вариантов организационной структуры управления производственным объединением на базе головного предприятия и на рис. 13 примерная структура управления технической службы завода. Впоследствии эта структура внедряется на практике и на оо- новании рассмотренной методики совершенствования системы уп­ равления оперативно поддерживается в заданных пределах в свете современных требований.