Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

2. Производится учет всех факторов, влияющих на объект. 3. Определяется вид управления. Опоеделение вида управле­ ния дает возможность точнее выявить состав его функций. 4. Определяется состав функций управления. 5. Определяются элементы управляющей системы. 6. Определяются субъект и объект управления и характерные их особенности. 7. Определяется граница между субъектом и объектом. 8. Определяется последовательность всех факторов,влияющих на объект. 9. Определяется состав функции управляющей системы. 10. Строится существующая структура управляющей системы. 11. Строится принципиальная структурная схема в соответст­ вии с функциями управления. 12. Определяется потребное количество действий каждой функции. .13. Выявляются функциональные обязанности элементов структуры. 14. Сравнивается потребное количество функциональных обя­ занностей с фактическим количеством функциональных действий. 15. Анализируются возможные методы, техника и способы реа­ лизации действий по каждой функции. 16. Соответственно выявленным функциональным действиям,ме­ тодам и способам строится структура функциональных элементов. 17. Производится сравнение с существующей структурой. 18. Анализируются процедуры выявления функциональных обя­ занностей. 19. Сравниваются возможные методы, техника и способы реа­ лизации функциональных обязанностей. 20. Анализируются связи между элементами управляемой системы. 21. Анализируются межэлементные связи управляющей системы. 22. Проектируется структура управляющей систеш. После проведения перечисленных мероприятий окончательно формируется структура системы управления предприятием. Для оп­ тимального функционирования системы управления следует' опера­ тивно применять графический метод исследования существенных операций с целью поддержания Ь в заданных пределах. 28