Определение уровня оптимальности системы управления машиностроительным предприятием (на примере автостроения)

Методика исследования существующей системы управления Подготовка к исследованию Эта стадия заключается в предварительном ознакомлении с литературой по вопросам организации управления предприятием , со всеми имеющимися по данной теме статистическими материала­ ми в обследуемых предприятиях, а также в составлении рабочей программы, которая является по существу детализацией содержа­ ния исследования. В рабочую программу должны войти следующие элементы: I. Постановка задач. Здесь определяется круг вопросов, подлежащих' исследованию, в результате которого необходимо вы­ явить состояние организации управления и дать четкое представ­ ление по следующим разделам: насколько прогрессивен путь развития административно-уп­ равленческого аппарата; насколько рационально используется рабочее время инженер­ но-техническими работниками и служащими управленческих звеньев; насколько рационально используется рабочее время рабочи­ ми для достижения поставленной цели; насколько, эффективна организационная структура предприя­ тия при существующей системе управления. 3. Выбор объектов исследования. Объектами исследования могут быть: отделы, участки, цехи и в целом административно­ управленческий аппарат завода или объединения. 3. Основные приемы работы. Для большей достоверности и сопоставления итоговых результатов в исследовании используют­ ся приемы фотографий рабочего дня (ФРД)и анкетирование,методы экспертной оценки силами специалистов ведущих служб, а также результаты многолетнего наблюдения и опыта практической рабо­ ты ведущих специалистов. Выбор конкретных приемов должен определяться на основа­ нии перечня рабочих вопросов, отвечающих цели и объему иссле­ дования. Вопросы должны группироваться с учетом функциональных признаков и последовательной зависимости по следующим раз­ делам: 9