Организация коллаборативного производства

82 В целом предлагаются два основных критерия для классификации парт- неров: – доля участия компании в процессах партнера; – надежность партнера. Последний пункт включает опыт работы с партнером, уровень знаний о работоспособности партнера и его связь с заказчиком. «Внутренние партнеры» имеют свободный доступ к внутренним сис- темам головного офиса, обмен данных происходит через внутреннюю PDM или систему ERP. Надежный внешний «инженерный партнер» может полу- чить ограниченный доступ к выбранным ресурсам. Надежные внешние «инженерные партнеры» могут получить огра- ниченный доступ к выбранным областям данных магистральных систем, подключившись в качестве делового партнера к физической сети компа- нии. «Критически важные филиалы» рассматриваются как внутренние подразделения предприятия из-за высокой степени участия головной ком- пании, обладающих, однако, ограниченным доступом к данным магист- ральных систем. Кроме того, доступ к данным головной компании мо- жет быть заблокирован в случае нарушения прав интеллектуальной соб- ственности. Ограничение описано в правах доступа к данным, где система аутен- тификации управляется с помощью различных механизмов. Эти механиз- мы включают в себя группу авторизации в PDM- и ERP-системах, данные объекта, связанные с ограничениями доступа, роли процесса в контексте взаимодействия и определение четких границ проекта. Этот проект должен обеспечиваться уникальными данными с назначением ответственного лица, уполномоченного на доступ. Идея глобализации, с одной стороны, и необ- ходимость более широкого рассмотрения вопросов создания наукоемкой продукции, с другой, являются основными требованиями компании для ре- ализации процесса глобальной коллаборации. Данное положение требует от компании переноса акцента от интеграции партнеров в единую систему обмена данными до интеграции в необходимые для выполнения проекта средства и инструменты. Так называемые системы PDMи ERP используют- ся для поддержки различных сценариев совместных работ информацион- ных технологий. Применение гибкой технологии интеграционной шины предприятия создает предпосылки для будущего дополнения и развития PDM- и ERP- систем в контексте глобальной коллаборации и защиты интеллектуальной собственности, которая имеет особое значение. Чтобы управлять доступом, должна быть определена роль для каждого индустриального партнера. Кро- ме того, необходимо убедиться в том, что данные, предоставленные систе-