Организация коллаборативного производства

69 ния, связанные с приобретением средств вычислительной техники, руб.; E н – нормативный коэффициент окупаемости дополнительных капиталь- ных вложений. Если рассматривать производственный процесс как единство пред- мета труда, средств труда и субъекта труда, тогда определение их величин и характера их взаимоотношений – это задача организации производства. Одним из вариантов рационализации организации производства является увеличение средств труда на одном рабочем месте. Этот вариант может быть реализован организацией многостаночного обслуживания. В этом случае экономический эффект может быть рассчитан по формуле: доп.з.пл е.с.н шт.к.о.с.обсл шт.к.м.с.обсл ст.раб П О Э 1 1 100 100 m m m m Т Т t                        , (2.61) где шт.к.о.с.обсл m Т – штучно-калькуляционное время m- й технологической опе- рации, рассчитанной для условий одностаночного обслуживания, ч; шт.к.м.с.обсл m Т – штучно-калькуляционное время m- й технологической опера- ции, рассчитанной для условий многостаночного обслуживания, ч; t ст.раб – тарифная ставка рабочего станочника, руб./ч; П доп.з.пл – процент доплат к заработной плате, %; O е.с.н – отчисления в единый социальный налог, %. Для тех случаев, которые не вписываются в приведённые примеры, представлена общая методология для самостоятельного выполнения на- учно-технического анализа, если конкретная организационно-техническая ситуация не вписывается в ранее рассмотренные варианты. В качестве ме- тодической основы предлагается стратегия определения границ, выявле- ния структуры, наполнения структуры содержанием (ГСС). Рассмотрим последовательность действий для реализации этой стратегии. 1. Устанавливаются границы анализируемого производственного про- цесса или анализируемых производственных ресурсов. Например: 1.1. подготовка производства; 1.2. организация производства; 1.3. непосредственно производственный процесс; 1.4. коммерциализация продукции; 1.5. количественные характеристики производственного ресурса; 1.6. качественные характеристики производственного ресурса. 2. Определяется цель выполняемого мероприятия. Например: 2.1. экономия производственного ресурса: 1) за счeт уменьшения объeмов, 2) за счeт замены на более прогрессивный вариант, 3) если это людские ресурсы – за счёт организации курсов повышения квалификации;