Организация коллаборативного производства

14 8) управление процессом; обеспечение маршрутизации процессов и последовательности операций, включая полную отслеживаемость; 9) анализ производительности; консолидация данных для расчета клю- чевых показателей эффективности, таких как «Годная деталь с первого раза» (RFT), «Переработка», «Отходы», «Потенциал процесса» (Cpk), «Общая эффективность оборудования» (OEE), «Возможности» и т.д.; 10) управление документами; предоставление оператору в нужное вре- мя документов (инструкции, чертежи, заметки), необходимых для выполне- ния работы; 11) управление техобслуживанием; оптимизация планирования профи- лактического технического обслуживания с целью уменьшения влияния на производство [3]. Функционирование MES-системы совместно с другими информаци- онными системами позволит обеспечить рост прибыли, своевременность поставок и качество продукции (табл. 1.1). Таблица 1.1 Функции информационных системы Стратегия взаимодействия с заказчиком: CRM, управление сервисом Отслеживание данных о продуктах Финансовое обеспечение и КПЭ: ERP, BI Назначение ресурсов, актуализация Данные о продукте: CAD/CAM/PLM Анализ показателей Производственная логистика: TMS, WMS Управление процессом Цепочка поставок: закупки Диспетчеризация заказов Бизнес-процессы: документооборот, ISO Управление персоналом Оборудование с числовым программным управлением Управление качеством Дополнительные ключевые преимущества использования MES вклю- чают в себя: – сокращение времени производственного цикла; – уменьшение или исключение времени ввода данных; – уменьшение работы в процессе; – уменьшение или исключение оформления документов между сменами; – сокращение времени выполнения заказа; – улучшение качества продукции; – устранение потерянных документов; – расширение возможностей людей, работающих на заводе; – улучшение процесса планирования; – улучшение обслуживания клиентов; – сокращение затрат на настройку, времени ожидания [70, с. 238-254]. Методы планирования MES – системы строятся на формировании рас- писаний с их визуализацией, сжатии очередей при необходимости возме- щения сроков производства и формирования минимальных операционных